2020年6月20日海关国家公务员考试面试真题解析

2020年6月20日海关国家公务员考试面试真题解析

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面试真题解析

   幸福感公式,工作幸福感=发展前景+沟通氛围-工作压力,你的工作幸福感公式是什么?(2020年6月20日海关国家公务员考试面试真题)

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题型分析

   

综合分析,态度观点类综合分析

 

 

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思路点拨

关键分析:

1.幸福感公式:通过公式可以得出发展前景越广阔,沟通氛围越融洽,工作压力越小,工作的幸福感越高。

所以我们在进行公示表达的时候,也尽量用加号和减号进行连接,以此更为全面展现工作幸福感。

 

2.你的工作幸福感公式:工作幸福感就是员工在工作过程中所感受到的目标感和情绪,体现在精神层面与物质层面两个方面。

答题时需要说明自己的工作幸福感是什么,首先就要理解工作幸福感包含的因素是哪些。比如个人价值的实现、能力的提升、创新的成就、荣誉的获得、职位的晋升、合适的薪酬福利;可以是良好的工作氛围、和睦的人际关系、合理的工作职责分工、健全的管理制度、积极向上的企业文化、包容的工作环境、家人朋友的支持等。可以根据好坏,转变成加减,组成自己的工作幸福公式。

解题思路:

1.是什么:明确自己的工作幸福感公式。

2.为什么:谈影响工作幸福感的要素的意义。包括个人价值,人际关系,职责分工三个部分.

3.怎么办:提出自身应该如何去做才能实现工作的幸福感。

 

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题目解析

我的工作幸福感公式是:工作幸福感=个人价值+人际关系-职责分工。

第一,工作的幸福感表现在工作中个人价值的实现。个人价值就是通过在工作中充分发挥体力和智力的潜能,不断为社会创造物质财富和精神财富,人的价值的本质就是在于其对社会的贡献。爱因斯坦也曾说过:“人只有贡献于社会,才能找出那实际工作上短暂而有风险的生命意义。”所以,如果在工作中能充分发挥个人价值,能够让工作有所成就,会让人感到格外幸福。

第二,工作的幸福感体现在融洽的人际关系。人际关系与团队的工作效率之间的关系是十分密切的,人际关系的好坏是团队成员能否最大限度地发挥工作能力的关键。有良好人际关系的团队其氛围是自由、真诚、平等、和谐、相互认同、相互支持、相互学习、相互帮助的,能够充分发挥团队的合作精神,共同完成团队的工作目标,在这样的氛围中,工作热情、创造性和效率高,工作幸福感也能够得到提升。

第三,工作的幸福感需要合理的职责分工。单位是一个整体,好比一台机械,每个部件都有其重要的职能作用。一个单位的中心工作计划当中都会涉及到不同的部门,作为单位主体,各部门的工作协调、合理分工,才能确保单位各部门的正常运转。尺有所短、寸有所长,每个人都有自己的性格特点和工作特长。在进行合作分工时,如果没有根据实际情况分工,就有可能造成彼此之间合作不愉快,从而导致工作幸福感下降,影响工作进度,出现事倍功半的结果。

当今社会正迅速进入一个多元化的时代,个人的发展与成功不再只有一套标准,每个人的幸福感也不再只有一个公式标准。我认为,要想长期保有工作的幸福感,应当努力做到以下几点:

一是牢固树立以人民为中心的发展思想的理想信念,充分发挥工作积极性、主动性、创造性,勇于承担,踏实工作,努力获取工作上的成就,在收获中感受幸福。

二是积极营造宽容的工作氛围一方面,自己努力引领以身作则,时刻做到严于律己、宽于待人,对他人要有同理心和包容心,多体谅他人;另一方面,也要建议领导制定本单位的包容制度,对于先行先试的错误也予以充分包容。

三是要实现合理分工一方面,要主动作为,尤其是年轻干部要勤奋工作、踏实实践;另一方面,在人员的分配调整下,单位要做到人尽其才、人尽其事,也要做到小分工大协作,只有每个部门协调配合得默契,才能真正取得干事创业的新突破、新进展,才能为地方经济社会的发展作出贡献,才能使单位在工作中有创新、有亮点,起到示范带头作用。

最后在党的建设视域下,我认为我国应该加强公务员法制建设,重点培育公务员价值取向,通过参与公务员个人职业生涯规划,完善公务员激励机制来更好地实现公务员追求的个人价值,加强单位文化建设和宣传,借助先进信息技术和互联网平台,适用多样化的管理措施落实各项工作,提升工作幸福感,从而推进公务员队伍更好建设发展。

【知识扩展】

提高员工幸福感的三种方法   

1、加强制度建设,为提升员工幸福感提供保障。

要实现科学激励,刚柔相济,提升绩效管理水平。要加强人文关怀,对优秀员工,不仅要物质激励,也要精神表彰;对落后的员工,要尊重其人格,挖掘自身的发展潜在因素。在绩效考核中,运用多维的综合评价和申诉、面谈等方式,使考核内容更为客观,考核方式更为全面,考核结果更为公正。变考核为评价、沟通、促进,提升员工的满意度、幸福感和工作积极性,实现企业与员工的共同进步。要将员工业绩、责任、职级、技能等予以量化,建立畅通的职务晋升和员工级别晋升通道,使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系,激励员工不断提升业绩,勇于承担责任。当员工的努力得到最大的薪酬回报时,他们才会觉得幸福。   

 

2、加强企业文化建设,助推员工幸福感的提升。

对一个企业而言,必须树立全体员工认同的价值观,明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德,让员工看到努力的方向,才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力,激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥,在快乐工作的同时产生幸福感。要根据形势任务的变化和企业文化建设的需要,有计划有步骤地组织开展各种形式的主题教育和社会实践活动,使员工在参与中得到潜移默化的教育,不断提高思想修养,陶冶道德情操,塑造美好心灵。要抓住重大节日、重要纪念日等契机,有针对性地组织开展时代感强、内容丰富、形式多样的庆祝和纪念活动,达到教育、激励广大员工的目的。 

 

3、提高民主管理水平,增强提升员工幸福感的沟通渠道。承认、尊重、关心员工的权益保障需求,也是提高员工幸福感的一个重要方面。要健全民主管理制度,善于倾听员工的意见和心声,畅通意愿表达的渠道,建立管理层与员工的日常沟通机制,使员工可以畅所欲言,管理层可以释疑解惑,共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题,对员工提出的意见与建议,及时研究解决,从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。要深入细致地做好企业改革过程中的思想政治工作,正确处理和兼顾各方面利益,引导员工以合法、理性的形式表达利益需求。要多地了解员工的所想、所需,并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题,化解生活中的困难,使员工时时感受到领导的关怀,真正感受到企业就是一个大家庭,从而更积极地参与、融入企业管理,提高对企业的认同感、忠诚度,增强职业幸福感。  

 

记得对照解析修改自己的答案哟

这样才能吸收更多

光看不练是大忌

一定要加油鸭~

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