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“自愿降薪”的背后有几分真
“今年公司效益良好,利润有较大增长。所以公司决定,允许
员工自愿申请每月降低待遇 10%。”近日,多益网络公司允许员工
“自愿降薪”的群消息截图引发舆论关注。
该公司随后发布公告称,这是前员工“断章取义、扭曲多益降
低 10%年薪但提高年终奖的真相,私自违法把公司内部发布的待遇
调整相关的商业机密对外发布”。前员工发布截图的主观动机不得
而知,但公司允许员工“自愿降薪”这事不假。
“自愿降薪”“自愿离职”“自愿喝马桶水”……员工的各种
奇葩“自愿”行为频现媒体,冲击着人们的认知,也展现了畸形的
企业文化。有的企业靠出格行为博眼球,以损害员工权益的行为赚
流量,有的企业自称“检验员工忠诚度”,实则对员工进行压榨,
在违背道德与法律的边缘试探。
“自愿降薪”的背后充斥了多少无奈和心酸?在权力场域中,
领导和员工本就处于不对等的地位,依领导的指示行事似乎才是保
住饭碗的“明智选择”。于是,降薪成了员工的唯一选择,自愿也
掺杂了许多水分。
1可笑的是,该公司坚称这是员工“真心真诚善意”的行为,承
诺“只要 3 天内有任何人站出来声明他是非自愿的……都奖励给他
3 万元人民币”。试想,在这种反复用金钱测试“忠诚度”的公司
里,如果哪个员工拿走了这 3 万元,日后工作还会顺利吗?所谓忠
诚度,是员工与公司互动中形成的一种认可与归属感,良好的公司
信誉、可靠的晋升途径和合理的薪资待遇是提高员工忠诚度的关键。
企业与其挖空心思测试员工忠诚度,倒不如反过来想想,怎么让员
工对企业更加满意。
员工合法权益有保障,是从源头上避免各种“自愿”行为的关
键。这就需要员工勇于对各种不合理要求说“不”。有关部门也要
切实履行好监管职责,维护“打工人”的尊严。(via 新华网)
2员工自愿降薪还表示高兴,说出去谁信?
针对“公司允许员工自愿申请降低待遇”一事,11 月 8 日上午,
多益网络有限公司再次在官方微博发布《多益董事长徐波声明》回
应称,他相信公司的员工是真心真诚善意地申请自愿降薪 10%,而
不是被迫的。
几天前,一张“允许员工自愿申请降低待遇”的对话截图在网
上流传。涉事公司为广州多益网络股份有限公司,发言者为公司创
始人徐波。截图上发言者称,“今年公司效益良好,利润有较大增
长。所以公司决定,允许员工自愿申请每月降低待遇的 10%”。
通常情况下,公司业绩不佳,经营困难,才会呼吁员工降薪。
但这家公司在利润较大增长的前提下,却鼓动员工降薪,操作实在
反常。因此对此截图流出后,广大网友直呼看不懂。
面对舆论争议,涉事公司解释称“系忠诚度测试”,但这显然
不单单是一场测试。《多益网络对自愿降薪活动的说明公告》中提
到,“员工自愿降薪是非常好的共渡疫情的模式”,这说明降薪活
动不仅是测试员工忠诚度,公司就是想借此机会压缩人力成本。
公告提到,自愿降薪是员工合理合法的权利,这话说的并没错。
3按照《劳动合同法》的相关规定,在双方协商一致的前提下,用人
单位和劳动者可以就降薪问题,变更劳动合同。也就是说,93%的参
与活动的员工,他们的自愿降薪表态,可以成为公司降薪的合法依
据。
但核心问题在于,这些自愿降薪的员工,真的是自愿的吗?涉
事公司声称,参与员工内心普遍“真实高兴满意”。那些拿普通工
资的员工,在降薪之后还表示高兴满意,如此违反常识的情绪反应,
说出去谁能够相信呢?
在最新回应中,该公司创始人自信满满地立下赌注,只要有员
工出面表态不是自愿,就奖励给他 3 万元。
然而,他的自信,绝非源于员工的忠诚度,而是在劳资不对等
的格局下,普通员工面对企业的无理要求,根本就没有拒绝的余地。
他们不可能为了那 3 万元,拿自己的饭碗来冒险。比如像那个曝光
对话截图的员工,就已经因为此事而离职了。
按照公司创始人的说法,活动是“真心要对好的员工好”,果
真如此的话,那就该在效益上涨的前提下,给员工多一点工资激励,
鼓励他们铆足干劲再接再厉,而不是相反。所谓自愿降薪的测试,
说到底还是故意“钓鱼”,为压缩人力开支寻找一个合法的借口
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