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“自愿降薪”的背后有几分真

“今年公司效益良好，利润有较大增长。所以公司决定，允许

员工自愿申请每月降低待遇 10%。”近日，多益网络公司允许员工

“自愿降薪”的群消息截图引发舆论关注。

该公司随后发布公告称，这是前员工“断章取义、扭曲多益降

低 10%年薪但提高年终奖的真相，私自违法把公司内部发布的待遇

调整相关的商业机密对外发布”。前员工发布截图的主观动机不得

而知，但公司允许员工“自愿降薪”这事不假。

“自愿降薪”“自愿离职”“自愿喝马桶水”……员工的各种

奇葩“自愿”行为频现媒体，冲击着人们的认知，也展现了畸形的

企业文化。有的企业靠出格行为博眼球，以损害员工权益的行为赚

流量，有的企业自称“检验员工忠诚度”，实则对员工进行压榨，

在违背道德与法律的边缘试探。

“自愿降薪”的背后充斥了多少无奈和心酸？在权力场域中，

领导和员工本就处于不对等的地位，依领导的指示行事似乎才是保

住饭碗的“明智选择”。于是，降薪成了员工的唯一选择，自愿也

掺杂了许多水分。

1可笑的是，该公司坚称这是员工“真心真诚善意”的行为，承

诺“只要 3 天内有任何人站出来声明他是非自愿的……都奖励给他

3 万元人民币”。试想，在这种反复用金钱测试“忠诚度”的公司

里，如果哪个员工拿走了这 3 万元，日后工作还会顺利吗？所谓忠

诚度，是员工与公司互动中形成的一种认可与归属感，良好的公司

信誉、可靠的晋升途径和合理的薪资待遇是提高员工忠诚度的关键。

企业与其挖空心思测试员工忠诚度，倒不如反过来想想，怎么让员

工对企业更加满意。

员工合法权益有保障，是从源头上避免各种“自愿”行为的关

键。这就需要员工勇于对各种不合理要求说“不”。有关部门也要

切实履行好监管职责，维护“打工人”的尊严。（via 新华网）

2员工自愿降薪还表示高兴，说出去谁信？

针对“公司允许员工自愿申请降低待遇”一事，11 月 8 日上午，

多益网络有限公司再次在官方微博发布《多益董事长徐波声明》回

应称，他相信公司的员工是真心真诚善意地申请自愿降薪 10%，而

不是被迫的。

几天前，一张“允许员工自愿申请降低待遇”的对话截图在网

上流传。涉事公司为广州多益网络股份有限公司，发言者为公司创

始人徐波。截图上发言者称，“今年公司效益良好，利润有较大增

长。所以公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇的 10%”。

通常情况下，公司业绩不佳，经营困难，才会呼吁员工降薪。

但这家公司在利润较大增长的前提下，却鼓动员工降薪，操作实在

反常。因此对此截图流出后，广大网友直呼看不懂。

面对舆论争议，涉事公司解释称“系忠诚度测试”，但这显然

不单单是一场测试。《多益网络对自愿降薪活动的说明公告》中提

到，“员工自愿降薪是非常好的共渡疫情的模式”，这说明降薪活

动不仅是测试员工忠诚度，公司就是想借此机会压缩人力成本。

公告提到，自愿降薪是员工合理合法的权利，这话说的并没错。

3按照《劳动合同法》的相关规定，在双方协商一致的前提下，用人

单位和劳动者可以就降薪问题，变更劳动合同。也就是说，93%的参

与活动的员工，他们的自愿降薪表态，可以成为公司降薪的合法依

据。

但核心问题在于，这些自愿降薪的员工，真的是自愿的吗？涉

事公司声称，参与员工内心普遍“真实高兴满意”。那些拿普通工

资的员工，在降薪之后还表示高兴满意，如此违反常识的情绪反应，

说出去谁能够相信呢？

在最新回应中，该公司创始人自信满满地立下赌注，只要有员

工出面表态不是自愿，就奖励给他 3 万元。

然而，他的自信，绝非源于员工的忠诚度，而是在劳资不对等

的格局下，普通员工面对企业的无理要求，根本就没有拒绝的余地。

他们不可能为了那 3 万元，拿自己的饭碗来冒险。比如像那个曝光

对话截图的员工，就已经因为此事而离职了。

按照公司创始人的说法，活动是“真心要对好的员工好”，果

真如此的话，那就该在效益上涨的前提下，给员工多一点工资激励，

鼓励他们铆足干劲再接再厉，而不是相反。所谓自愿降薪的测试，

说到底还是故意“钓鱼”，为压缩人力开支寻找一个合法的借口